啟動階段主要是了解單位自身的發(fā)展情況，建立融合甲乙雙方的評估團隊，制定評估計劃，并召開項目啟動會。啟動階段是明確項目目標(biāo)、范圍的階段，對推動整體評估工作的順利開展具有重要意義。

1、評估申請：被評估方根據(jù)自身的情況填寫數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估申請表，描述單位的基本信息、已經(jīng)開展的數(shù)據(jù)管理工作、預(yù)計開始評估時間以及聯(lián)系人相關(guān)的信息等等。

2、建立評估團隊：為保證評估工作的順利進(jìn)行，需要建立甲乙雙方一體的評估團隊：

3、制定評估計劃：結(jié)合評估的范圍，制定評估工作的時間計劃，明確各項工作的評估時間，負(fù)責(zé)人等，并且征求評估決策委員會的同意。

4、項目啟動會：項目啟動會是數(shù)據(jù)能力成熟度評估項目的重要活動，由于數(shù)據(jù)能力成熟度評估是相對比較新的領(lǐng)域，單位人員對此的了解不是特別多，因此需要通過項目啟動會的方式來普及數(shù)據(jù)能力成熟度評估的概念、內(nèi)容，特別是評估所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)人員、管理人員。需要召集評估方的項目組人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門人員等一起召開項目啟動會，介紹項目開展的目的、意義、主要的工作范圍和時間計劃，在單位范圍內(nèi)對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的宣貫，為評估工作的開展打下基礎(chǔ)。

第二、宣貫階段

標(biāo)準(zhǔn)宣貫階段主要是對甲方人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)介紹，幫助甲方人員了解標(biāo)準(zhǔn)的組成、評估的方法和過程，各方面評估的重點等，并且可以指導(dǎo)單位人員開展自評估。同時也可以幫助乙方收集相關(guān)資料，深入了解數(shù)據(jù)管理工作的現(xiàn)狀。

1、標(biāo)準(zhǔn)宣貫：提供數(shù)據(jù)管理能力成熟度標(biāo)準(zhǔn)介紹、評估流程、評估關(guān)鍵點、能力成熟度評估案例等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)：

l數(shù)據(jù)能力成熟度模型介紹

l評估過程和方法介紹

l數(shù)據(jù)管理理論和發(fā)展趨勢介紹

l案例分析。

培訓(xùn)老師主要是國家工信安全中心評估師、工信賽昇DCMM創(chuàng)新實驗室咨詢師，具有豐富的數(shù)據(jù)治理行業(yè)經(jīng)驗。

2、資料收集以及分析：文檔資料是單位開展數(shù)據(jù)管理活動的過程記錄、規(guī)章制度、管理流程等，是單位數(shù)據(jù)管理良好程度的重要體現(xiàn)，特別是過程中的記錄文件，能夠表明相關(guān)的制度、規(guī)范是否得到了良好的執(zhí)行。通過收集、分析各家信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)能力方面的資料，可以幫助了解單位數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀：

l各家單位根據(jù)資料收集清單提供相關(guān)資料

l評估團隊研讀、分析各家所提供資料

l了解業(yè)務(wù)背景、明確評估重點

l初步掌握各單位數(shù)據(jù)能力現(xiàn)狀

3、現(xiàn)狀自評估：通過DCMM的培訓(xùn)可以幫助單位更好地理解

該標(biāo)準(zhǔn)，特別是了解相關(guān)的概念，然后在單位范圍內(nèi)普遍展開數(shù)據(jù)管理能力成熟度的自評，基于設(shè)計好的問卷，各部分人員根據(jù)自己的理解進(jìn)行評估，評估過程中專家團隊提供遠(yuǎn)程指導(dǎo)和服務(wù)：

l根據(jù)自評表格了解自身情況

l收集、整理數(shù)據(jù)能力成熟度評估資料

l對成熟度評估的各項指標(biāo)打分

第三、現(xiàn)場評估階段

現(xiàn)場評估是根據(jù)單位自評的情況、相關(guān)資料的了解之后，由乙方評估師在現(xiàn)場實際對DCMM模型各方面進(jìn)行評分，主要的方式包括現(xiàn)場分析、面對面訪談等：

1、現(xiàn)場分析：結(jié)合前期對于單位資料的解讀、自評情況的分析，在甲方人員的配合下，對數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型涉及的各個方面進(jìn)行現(xiàn)場的分析，過程中需要甲方團隊對關(guān)鍵工作過程進(jìn)行展示，并且可能會調(diào)取相關(guān)資料進(jìn)行驗證。

2、面對面訪談：通過前期的溝通、了解，基本掌握單位數(shù)據(jù)管理的狀況，同時，根據(jù)單位數(shù)據(jù)管理的重點進(jìn)行針對性的面對面訪談，了解單位數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵問題以及關(guān)鍵訴求。

第四、總結(jié)分析階段

根據(jù)對單位數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀的了解，制定整體的數(shù)據(jù)能力成熟度等級分析以及評估報告，主要包含一些內(nèi)容：

1、各主題域成熟度等級的評估：根據(jù)數(shù)據(jù)成熟度評估指標(biāo)體系對于各主題域的成熟度進(jìn)行評分，并根據(jù)評分結(jié)果確定單位在該主題域的成熟度等級。同時，根據(jù)對于單位現(xiàn)狀以及行業(yè)平均發(fā)展水平的了解，提出針對該單位在該主題域方面的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和針對性的建議。

2、評估報告與分析：單位各主題域及整體的數(shù)據(jù)能力成熟度評估報告，提出整體的數(shù)據(jù)管理成熟度方面的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)以及關(guān)鍵建議，并且結(jié)合單位數(shù)據(jù)管理發(fā)展的需求和業(yè)界數(shù)據(jù)管理的最佳實踐，有針對性的制定單位數(shù)據(jù)管理能力提升的實施路線圖，包含數(shù)據(jù)管理成熟度提升的組織、制度、流程、功能等多方面的建設(shè)。

第五、報告審核階段

總結(jié)分析完成之后，國家工信安全中心會組織五名DCMM相關(guān)的專家對報告進(jìn)行評審，檢查評估過程的規(guī)范性、建議的針對性等，對通過評估的單位發(fā)放證書等：

1、專家評審：國家工信安全中心組織五名DCMM相關(guān)的專家對評估團隊的評估過程、打分結(jié)果、分析報告等進(jìn)行審批，驗證過程的合規(guī)性、結(jié)果的合理性。

2、證書發(fā)放：

對通過評審的評估報告以及相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，并發(fā)放DCMM等級證書。

第六、DCMM評估交付物

1、評分結(jié)果

根據(jù)對單位的問卷調(diào)研、資料評審，訪談，環(huán)境檢查等工作，統(tǒng)一為單位的數(shù)據(jù)能力成熟度進(jìn)行評級，

具體評級結(jié)果樣例如下：

2、評估報告

單位數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀的評估，幫助單位找到和同業(yè)最佳實踐的差距，定位自身的問題，分析其中的原因，并給出清晰的評估報告；同時，根據(jù)單位數(shù)據(jù)管理的需要，以及業(yè)界最佳實踐，制定針對性的單位數(shù)據(jù)管理發(fā)展路線圖，并且根據(jù)現(xiàn)狀的評估報告，制定針對性的行動計劃。

3、評定證書

根據(jù)單位數(shù)據(jù)能力成熟度的評級結(jié)果，正式頒發(fā)數(shù)據(jù)能力成熟度評級證書。